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Date : 2017-07-27
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Agenda

SCA


COMPTE-RENDU
CTR SCA DU 31/01/2017

Le comité technique de réseau du Service du Commissariat des Armées (CTR SCA) s’est réuni fin 2016, présidé pour la dernière fois par le CRGHC Jean-Marc COFFIN, directeur central, assisté de son directeur adjoint ,et du staff de la sous-direction organique, RH et dialogue social.

PASSER D’UNE CULTURE DE LA DÉFLATION À
UNE CULTURE DE L’ADAPTATION ET DU RECRUTEMENT.
2017, L’ ANNÉE RH DU SCA ?

La CFDT-CFTC a dressé, sans concession, l’état des lieux RH du SCA après des années de déflation, qui constitue le plus grand plan social que le ministère ait connu. Après avoir remercié les élus présents à ce CTR pour leur implication dans le dialogue social, indispensable pour avoir une vision de terrain, le CRGHC COFFIN reconnait la justesse des constats et prône que les ressources humaines soient l’objectif du SCA pour l’année à venir après avoir consolidé son modèle et ses structures.


DÉCLARATION LIMINAIRE
CTR SCA DU 06 JUILLET 2016

Monsieur le directeur, mesdames, messieurs,
Le rapport « Hamel » sur le rôle et place du personnel civil, a été transmis lors du CTM du 28 juin dernier. Le ministre a demandé aux organisations syndicales qu’elles soient forces de propositions pour relever le défi du départ massif des personnels civils en retraite dans les années à venir. Des mesures concrètes doivent être prises dès 2017 et un bilan d’étape est programmé avant mai 2017. Concernant le SCA, et sans rentrer dans le détail, ce dernier appelle quelques observations de la part de la CFDT/CFTC. Lors de l’élaboration de ce rapport, le SCA employait plus de 25 000 agents représentant un ratio PM/PC de 55/45 ....


Compte Rendu
CTR SCA DU 06 JUILLET 2016

Le directeur central a présidé le CTR en date du 06 juillet 2016, celui-ci s’est déroulé dans l’intervalle du CTM et de la réunion de présentation du contrôle général, dit « rapport HAMEL », qui jettera les bases de la future feuille de route 2017 comme indiqué dans notre DL. Après avoir déflaté 10 000 postes en 10 ans, le reste à faire sur la période 2016/2019 est de 1250 suppressions d’emplois (PC/PM).

L’EFFICIENCE DES PRESTATIONS ET LA RESILIENCE
DES PERSONNELS ONT LEURS LIMITES